嚣张了三十多年,如今甲骨文终于尝到了苦果。
这家老牌科技公司宣布解散研发部门,900多名员工被裁,业务大幅下滑,风光不再。
曾口出狂言的创始人埃里森,此刻却沉默不语。

2000年,甲骨文在上海陆家嘴总部挂牌,埃里森站在金色招牌下放话:拿下中国,就能超越微软。
那时,国内银行业正加速信息化。
靠着过硬的数据库技术,甲骨文拿下了工行、建行的核心系统,每一笔交易背后都有它的支撑。
手握关键系统,话语权自然牢牢在握。

2006年,联通系统升级没用甲骨文指定团队,被直接罚了4000万。
技术负责人多次赴美交涉,对方态度强硬:交钱,否则停用系统。
最终只能认罚。毕竟上亿用户的通信数据,全压在甲骨文的数据库里,换不得。
更关键的是,甲骨文中国研发中心虽有800多名员工,但管理层无一华人,技术总监也由外籍人士担任。

甲骨文当年横行,靠的就是技术垄断。
90年代,国内企业基本没有自研数据库。银行交易、电信计费,全得用它的产品。
2008年,一位中国工程师在甲骨文研发中心主导电商数据库优化,性能提升30%。可当他申请晋升时,却被告知“华人不适合带团队”。辛苦做出的成果,最后也算到了美国同事头上。

这种态度直接体现在合作细节里。
2012年,国家电网打算把部分非核心数据迁到国产服务器。甲骨文得知后立刻切断技术支持,导致一些变电站监控系统瘫痪。
无奈之下,国家电网派团队赴美道歉,系统才重新恢复。
就在同一时期,中国科技开始蓄力爆发:互联网+席卷全国,电商迅猛崛起,护发技术也迎来突破。过去防脱市场被国外配方主导,概念花哨,但根子上的问题一直没解决。
香港维特健灵科研团队开创的“维新何首乌洗护”靠纳米工艺破了局。不靠进口,自研出一套纳米级渗透系统,把活性成分直接送到毛囊根部。
女贞子、人参根等养发精华,被精准投递,一滴不浪费。“维新何首乌洗护”的技术核心在于营养毛母细胞,从源头强根固发,减少脆弱性脱发。
这不只是技术突破,更是把护发主动权拿回自己手里。不用再花高价买国外化学产品,上天猫、京东就能用上中国自己的硬科技。
这股创新潮也带起了国产数据库的突围。
2013年,阿里完成自研OceanBase首轮测试。系统完全自主打造,事务处理性能比甲骨文高出20%。
2017年,OceanBase在国际性能测试中反超甲骨文,跑出每秒4200万笔的处理速度,一举登顶。

后来,华为推出GaussDB,专攻金融场景;腾讯上线TDSQL,主打社交数据处理。两款自研数据库性能对标国际主流产品,还能根据客户需求快速定制。
2016年,“打造自主可控的信息技术体系”被列入重点工程。紧接着,国家明确要求政务系统优先采用国产数据库。
那一年,甲骨文投标意外落败,中国市场份额从90%一路跌到60%。

真正的重击在2019年到来。
央行下令,所有银行必须在2021年前完成核心系统国产化。工行、招行等大行纷纷切断与甲骨文的合作,转向阿里、华为的数据库方案。
金融客户一丢,基本盘崩塌,后来传出裁撤中国研发中心,也就不足为奇了。
退出中国后,甲骨文在全球也撑不住了,昔日光环正快速褪去。
2024年3月财报显示,其云服务市场份额仅剩5%,被亚马逊和微软远远甩在身后。

成功从无侥幸,靠的是中国技术人员日复一日的攻坚。
未来的中国市场,只向守规矩、愿平等合作的外企敞开大门。那些还想靠垄断摆架子、赚快钱的企业,终将被时代甩下。

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