手握千亿资产，富豪榜上“查无此人”

（横店集团董事长徐永安，图源：横店集团官网）

他解释说，横店集团投资的是整个影视产业链，收益是综合性的。免场地费吸引了大批剧组进驻，从而带动了影视配套服务、餐饮住宿、旅游门票、影视制作发行等多个环节的收入。

“去其他地方拍戏，一个剧组要带二三百人。而到横店，导演带几个主演就可以，其他需求横店都能满足。”

如今，全国四分之一的影视剧和三分之二的古装剧在横店拍摄完成，注册“横漂演员”超过14万人。2023年至2024年，横店影视城分别接待游客1524万人次和1393万人次，营业收入分别达26.38亿元和28.67亿元。

早在2020年，横店就已实现影视文化产业年营收157亿元，旅游收入超200亿元。

02 千亿版图

时针拨回五十年前。

1975年，为解决当地蚕茧积压问题，时任横店大队支部书记的徐文荣带领村民创办横店丝厂。投产第一年，这家小厂就盈利7.6万元——在当时堪称一笔巨款。

凭借丝厂积累的资金，徐文荣带领群众又接连创办针织厂、印染厂等，逐步形成轻纺产业链。就在纺织业最红火的时候，徐文荣却察觉到行业潜在的危机，开始寻找新的出路。

1980年，他从返乡探亲的东阳女婿口中得知，磁性材料在电子元器件中应用广泛、需求量大，当即决定创办磁性材料厂。

这一决策，奠定了横店集团电子电气产业的基石。本世纪初，东阳磁性材料产量一度占全国总产量的60%以上。经过三十多年发展，磁性材料已成为横店集团乃至东阳的主导产业，使东阳赢得了“中国磁都”的美誉。

1987年，横店集团总产值突破亿元大关，同年开始涉足医药中间体产品，这便是普洛药业的前身。2001年，普洛药业通过收购青岛东方实现“借壳上市”。

上世纪90年代，徐文荣提出“非高科技项目不上”的原则，为横店布局电子电气、医药化工行业明确了方向。

如今的横店集团，已成为横跨影视文旅、电气电子、医药健康和现代服务四大板块的超大型综合集团，手握6家上市公司：

• 横店东磁（磁性材料）
• 普洛药业（医药健康）
• 南华期货（金融服务）
• 得邦照明（电子电气）
• 英洛华（机电与新材料）
• 横店影视（影视文化）

2024年12月22日，南华期货登陆港交所，成为国内首家完成“A+H”上市的期货公司。横店集团及其一致行动人持有南华期货65.42%的股份。

横店集团还是全国性股份制商业银行浙商银行的第二大股东，目前持有其4.99%股权。今年二季度，适逢资本市场追捧银行股，横店集团部分减持套现至少6.7亿元，目前持股市值仍超40亿元。

根据横店集团债券发行资料，截至2025年第三季度，集团总资产达1039.78亿元，营收538.30亿元，净利润31.24亿元。2024年度，集团实现营收942亿元。

除了产业布局，横店集团还建成国内首个镇级通用机场，于2018年正式运行。目前，横店机场正在进行改扩建，拟开展公务机和旅游包机等业务。

03 隐形富豪

尽管手握千亿资产，横店集团创始人徐文荣及其长子、现任董事长徐永安，却是中国最神秘低调的富豪。

2000年，英国人胡润为《福布斯》编制“中国大陆50富豪榜”，将徐文荣以27亿元身家排在第8位。

徐文荣立即找到胡润澄清：“如果计算横店集团的财富，绝对不止榜单上那么多；但如果说个人，我也绝对没有那么多钱。”

他的理由是：横店集团是独一无二的社团经济，财富属于集体，不属于个人。

自此之后，徐文荣乃至徐永安再未出现在任何富豪榜上。尽管集团营收足以跻身中国民企百强，但横店集团的身影也从未在全国工商联组织的中国民营企业500强榜单中出现——业内猜测，该榜单采取自愿申报制，而横店集团并未申报。

“横店集团是靠所有员工努力创造出来的财富，怎么可以量化给我个人呢？”徐文荣曾如此表示，“共同创造的财富不能为私人所占有。”

2003年11月，徐永安接任横店集团董事长。徐文荣评价他“既能守业也能创业”。值得一提的是，徐永安接班后，徐文荣便让女儿、女婿出去自己办企业，小儿子也未进入横店集团。

“以免受到‘横店集团成为家族企业’的诟病。”

04 独特架构

横店集团的产权结构，在中国企业界独树一帜。

集团最初的股权由两家社团法人持有：东阳市横店社团经济企业联合会持股70%，东阳市影视旅游促进会持股30%。

南华期货、横店影视在招股书中对企业联合会做了解释：该联合会由全体会员共创财富、共享资产，不存在单独享有出资人权利的“股东”或“出资人”。公司终极控制人为横店集团企业劳动群众集体。

经过一系列股权转让，目前企业联合会持股51%，徐永安担任社团法人；东阳市创富创享实业发展合伙企业持股20%，这是影视旅游促进会的投资平台；东阳市衡创实业发展合伙企业持股19%，企业联合会是其有限合伙人；横店有限公司持股10%，这是集团核心管理人员持股平台。

（横店集团股权结构及资产版图，作者制图横店集团资产庞大，仅展示部分重点公司直接持股比例）

知名经济学家、北京大学教授周其仁曾对横店集团的产权关系进行深入研究。他指出，“社团所有制模式”没有以股权形式表现的个人产权，集团及其全部所属企业的投资权和资产处置权，高度集中在集团总部和总裁。

“‘控制权回报’作为对企业家贡献的一种激励机制，但其内生矛盾可能随着企业规模的扩大和创办人年事已高在实践中浮现。”

“企业家控制的企业”能否与“股份公司”这样几乎可以有永久生命的企业类型竞争，需要更长的时间检验。

05 转型挑战

走过五十年，庞大的横店集团并非没有挑战。

在传统优势产业领域，《浙江日报》指出，东阳磁性材料市占率已从高峰时期的60%以上下滑至30%左右。高附加值的磁性材料产业比重偏低，导致产量大而销售额有限，在省内其产值已被宁波超越。

影视产业方面，微短剧的爆发对传统大制作的影视剧带来冲击。横店也在积极适应这一变化，打造竖屏专属拍摄场景，被网友戏称横店变成了“竖店”。

不过，有本地人士担忧，短剧拍摄周期短、团队小，在食宿消费等方面的拉动效应远不及大制作影视剧。

评级机构大公国际在横店集团2025年度评级报告中提到，截至2025年3月末，集团主要在建项目投资额合计116.78亿元，包括年产12GW新型高效电池项目、横店影视产业园项目、横店通用机场改扩建项目等。已完成投资额54.15亿元，在建项目尚需投资规模较大，存在一定资金支出压力。

转型已在路上。以横店东磁为例，公司于2009年进军光伏产业，并在2022年布局性能更优的N型电池。截至2025年第三季度，横店东磁光伏产业实现收入114.7亿元，同比增长43.6%，营收贡献达65%，已成为东磁的支柱业务。

影视城也在升级体验。沉浸式剧本游、影视主题酒店、互动演出等新业态，吸引着越来越多的年轻人来到横店。横店发布数据显示，2025年前三季度，东阳全域接待游客1601.3万人，同比增长8.7%。

从1975年一家小小的缫丝厂起步，横店集团用五十年时间，将一个人均年收入不足百元的偏僻小镇，发展成为全球闻名的“东方好莱坞”“中国磁都”“江南药谷”。

如今，横店居民人均年收入已达7万元，迈入高收入阶段。

在这段创业传奇的背后，是一个坚持“财富属于集体”的企业家，和一家在富豪榜上“查无此人”却实实在在改变了一座城镇命运的千亿级企业集团。

在资本热衷于彰显个人财富的时代，横店集团和它的领导者们选择了一条不同的路——让财富回归它产生的地方，让发展惠及每一个为之付出的人。

或许，这正是横店故事中最耐人寻味的一章。

来源：商闻

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